Scrum is een anti-lineair middel voor flexibel ontwikkelen van (software)producten. Er wordt gewerkt in multidisciplinaire teams die in korte sprints, met een vaste lengte van 1 tot 4 weken, werkende (software) producten opleveren.
Scrum helpt bij vastzittende IT, pijnlijke projecten, trage vernieuwing, lage productiviteit en gefrustreerde communicatie.
Scrum heeft bij voldoende basisconditie een direct positief effect op het softwareontwikkelproces. Op de disciplines analyse, testen, beheer en overall regie kunnen de effecten wisselend zijn. Raadpleeg daarom altijd uw specialist voor controle op uw basisconditie en voor het anticiperen op bijwerkingen.
Agile teamwerk en focus kan leiden tot ‘group think’, tunnelvisie en verlies van onafhankelijk testen.
Eenzijdige en ongebalanceerde inname van scrum leidt tot geïrriteerde communicatie en uitval van bestaande vitale functies.
Scrum werkt door naar hogere niveau’s, met de behoefte om de agile werkwijze op te schalen naar het totale operationele model van de organisatie.
Uitval van vitale businessanalysefuncties waardoor verstoorde toevoer van opdrachtgever- en business wensen naar de Product Backlog.
Oriëntatieklachten bij beheer en gebruikers door gebrek aan documentatie.
Als de back-office niet meekan met de agile heartbeat kunnen afstemmingsproblemen ontstaan.
Initieel kan scrum leiden tot verergering van de klachten met terugval in productiviteit. Deze klachten zullen op termijn verdwijnen.
Eenzijdige focus op businesswaarde kan leiden tot IT-instabiliteit door onvoldoende aandacht voor o.a. performance, security en onderhoud.
Iteratieve ontwikkeling vergt frequent regressietesten. Zonder geautomatiseerde testtools leidt dat tot ophoping van testwerkzaamheden.
Bij onvoldoende betrokkenheid van de beheerorganisatie kan zich daar migraine ontwikkelen.
Het deploymentkanaal raakt verstopt als agile teams meer nieuwe functionaliteit opleveren dan (technisch) beheer kan verwerken. Behandel met DevOps!
Bij klanten en gebruikers die veel nieuwe functionaliteit moeten absorberen.
Overbodig weefsel (people, process, products) in de silo’s kan spontaan afsterven en moet operatief worden verwijderd.
Teveel schuiven met resources geeft frustratie en verminderde performance.
Scrum vraagt meer technische kennis dan men gewend was en dat kan bij niet technisch georiënteerde medewerker tot paniek leiden.
Van managers wordt meer vertrouwen en minder controle gevraagd. Dat kan tot stress en kramp leiden.
Agile communicatie kan tijdelijk leiden tot verstoring van de spraakfunctie en slechte verstaanbaarheid.
Multidisciplinair werken kan leiden tot vlakke emoties en verlies van diepere lagen in specifieke disciplines.
Raadpleeg uw specialist.
Valori, www.valori.nl, Info@valori.nl, 030-7111111
De Scrum bijsluiter in het doosje en de content hiernaast zijn nogal kaal. Download hier de Uitgebreide Scrum Bijsluiter met tips.